Slik bruker fremoverlente CFO-er årsoppgjøret 2025 til å løfte rollen
Årsoppgjøret er en gyllen anledning til å tenke større. For de mest fremoverlente CFO-ene er det ikke en plikt, men et strategisk verktøy for å styrke styringskraften og utvikle rollen.
Ved å bruke årsoppgjøret aktivt, kan du sette standarden for hvordan økonomifunksjonen bidrar til å styre virksomheten.
Her er tre måter å gjøre det på.
1. Bruk årsoppgjøret til å stressteste robustheten
En stresstest av kontantstrømmen gir deg et realistisk bilde av hvor virksomheten faktisk står. Dette gir deg som CFO muligheten til å handle proaktivt fremfor å reagere i etterkant og gir et tydeligere, mer faktabasert grunnlag for ledelsesdiskusjoner.
Slik gjør du det:
Simuler et inntektsfall på 20 prosent over seks måneder. Vurder hvor lenge likviditeten varer før tiltak må iverksettes.
Kartlegg bindingene i arbeidskapitalen: kundefordringer, leverandørkreditter og lager.
Klassifiser kostnader som strategiske investeringer eller variable driftskostnader slik at årsoppgjøret gir innsikt i hvor fleksibiliteten faktisk ligger.
Dokumenter verdikjedens sårbarhet som for eksempel valutaeksponering, leverandørkonsentrasjon og innkjøpsavhengighet.
Dokumenter funnene i årsoppgjøret. Det viser at du styrer risikoen, ikke bare rapporterer den.
2. Bruk årsoppgjøret til å styrke systemene og rapporteringskvaliteten
Mange CFO-er sitter fortsatt med fragmenterte økonomisystemer som øker feilrisiko og kostnader. Du kan og bør bruke årsoppgjøret som en anledning til å vurdere om systemene og prosessene dine møter moderne krav til presisjon og effektivitet.
Fokuser på tre områder:
ERP og rapportering: sørg for automatiske avstemminger og tydelig sporbarhet.
Datakvalitet: dokumenter manuelle løsninger og vurder risikoen de medfører.
Helhet: finansielle og bærekraftsdata må henge sammen. CSRD og ESEF gjør datakvalitet til et spørsmål om tillit.
Digitalisering handler nå om kvaliteten i rapporteringen. Et velfungerende systemmiljø gjør årsoppgjøret mer effektivt og reduserer revisjonsrisikoen.
3. Bruk årsoppgjøret som et styringsverktøy
Et årsregnskap skal være korrekt, men et godt årsoppgjør gir også innsikt. Når du bruker rapporteringen til å belyse forutsetninger, risiko og scenarioer, gir du styret og eiere bedre beslutningsgrunnlag.
Dette bør du gjøre:
Gjennomgå og dokumenter sentrale estimater som nedskrivninger og fordringsrisiko.
Vurder sensitivitetsanalyser der usikkerheten er høy.
Knytt tallene til strategi. Vis i årsberetningen hvordan likviditet, lønnsomhet og soliditet danner grunnlag for prioriteringene i 2026.
Bruk årsoppgjøret som startpunkt for styringsåret. I ledergruppen kan du bruke tallene til å drøfte kapitalbruk, risiko og fremtidige investeringer. Slik viser du at økonomifunksjonen leverer styringskraft, ikke bare rapportering.
Mange snakker om at CFO-rollen er i utvikling , og årsoppgjøret er en av anledningene du har til å styre den utviklingen selv.De som lykkes, bruker ikke årsoppgjøret som en avslutning, men som en anledning til å vise styringskraft, sette retning for året som kommer og bygge tillit gjennom handling.Lykke til med årsoppgjøret 2025 – bruk det til å ta rollen et steg videre.
Klar for et smartere årsoppgjør?
Ta kontakt med oss, så viser vi hvordan Cantor kan gjøre rapporteringen mer presis – og CFO-rollen mer strategisk.