Tre grep CFO-er bør ta for å sikre relevant økonomirapportering i 2026
Renter, likviditet og geopolitikk setter fortsatt rammene for CFO-rollen i 2025. I tillegg øker presset fra styret, de ønsker mer innsikt, raskere og med større presisjon.
Her er tre grep som sikrer at rapporteringen din faktisk styrer virksomheten.
1. Start her: Sikre datakvalitet og tydelig datalinje
Før du endrer KPI-er eller budsjettrutiner, må grunnmuren være på plass: pålitelige data.
I mange norske konsern er dette fortsatt et problem. Flere CFO-er opplever at tall hentes manuelt fra ulike systemer – noe som gjør kvaliteten vanskelig å dokumentere.
Slik kan du bygge kontroll og tillit:
Kartlegg datalinjen: Hvilke kilder brukes, og hvordan transformeres dataene?
Automatiser hvor du kan: Integrer ERP- og datavarehusløsninger for mindre manuelt arbeid
Etabler kontrollpunkter: Sikre kvalitet før tallene når ledergruppen
Gjør ansvar tydelig: CFO-en må eie datakvaliteten, ikke IT alene
Et tall uten sporbarhet mister styreverdi. Feil tall koster tillit og i dagens kapitalmarkeder, det mest kostbare av alt: finansieringsrom.
Et mellomstort norsk industrikonsern fortalte oss nylig at de fant 14 forskjellige versjoner av samme KPI i ulike Excel-rapporter. Etter at de automatiserte datainnhentingen via ERP-systemet, reduserte de rapporteringstiden med 30 % og styrets spørsmål om tallkvalitet forsvant.
2. Deretter: Etabler KPI-er med eierskap og handling
Når datagrunnlaget er sikkert, handler neste steg om relevans. For mange virksomheter drukner i tall som ikke leder til beslutning.
Slik kjenner du igjen problemet:
Dere har mange rapporter men få tiltak
KPI-er står uten en tydelig eier
Dere har skyggerapporter i Excel
Rapportering brukes for å se bakover, men mangler fremtidsblikk
Organisasjonen gjør lite endringer selv om tallene endrer seg
For hver KPI bør du stille fire spørsmål:
Er den styringsrelevant? Påvirker den beslutninger?
Har den rett frekvens? Ukentlig, månedlig, kvartalsvis?
Hva er tersklene? Når skal tiltak settes i gang?
Hva skjer ved avvik? Er tiltakene definert?
Vi har vært vitne til at et norsk selskap reduserte rapporteringsomfanget fra 25 til 8 KPI-er, og dermed opplevde mer aktive og effektive ledermøter fordi alle tall hadde eiere.
3. Til slutt: Gjør rapporteringen fremoverskuende
Når kvaliteten er sikret og KPI-ene eies, kan du som CFO bruke rapporteringen som styringsverktøy for fremtiden.
I dagens situasjon – med høye renter og økende likviditetspress – trenger styrene innsikt i hva som kommer, ikke bare hva som har skjedd.
De mest modne økonomifunksjonene i Norge jobber allerede slik:
De bruker rolling forecast fremfor statiske budsjetter
De kjører scenarioanalyse på rente, energi og forsyningskostnader
De knytter likviditetsprognoser til pipeline og ordredata
Da blir rapportene faktisk brukt i styringen – ikke bare som dokumentasjon.
Effekten er tydelig:
“Red flags” oppdages tidligere
Styret får bedre grunnlag for prioriteringer
CFO-en får bedre kontroll på likviditetsrisiko